在同一年12月12日，niconico就宣告正式成立。

再之后的2004年，谷歌和盛大同一年上市，開啟全新的格局。好企業如何應對“寒冬”?當我們回溯這兩次大周期，不難看出，寒冬中，依靠概念和故事活著的公司會發出哀嘆，而真正自強不息的公司卻將危機視為一次自我優化、彎道超車的機會。

”在2000年納斯達克崩盤時，網易曾因財務問題、訴訟問題、摘牌風波、人事震蕩等而內外交困，但丁磊抓住網絡游戲的機會帶網易走出困境，躍身新巨頭。對于腳踏實地的創業者來說，寒冬是暖春的先兆，歷經磨礪，更顯價值。創新工場創始人李開復認為，如果在資本上遇到挑戰，創業者應該重新審視自我，“我還有多少錢?我真的需要花多少錢?怎么樣能夠開源節流?怎么樣能夠打平收支?”“寒冬”中，部分公司的策略會發生變化。

之后是觸目驚心的雪崩，PC互聯網泡沫破裂。根據媒體報道，截至2016年12月初，中國的創業公司共倒閉、停業364家，其中互聯網金融業占比最高;2016年全年新增創業公司數量同比銳減76%;VC、PE的投資案例共2976起，同比下滑31.97%。

與此相比，第二個周期之初的金融危機對中國互聯網行業的影響不是顛覆式的，卻更為深遠。

所以，與其盼望寒冬的結束，不如開啟一份在任何周期都無須畏懼的事業。摘要：實現了財務自由的畢勝，選擇離職享受生活，每天斗地主，一個禮拜總得玩上好幾天。

“垂直電商是騙局”畢勝想明白的第一個問題是：樂淘成不了京東。畢勝認為百度的廣告位置，全中國都沒人可以比他更便宜地拿到，因為主管此事的百度負責人曾經是自己的秘書。

”畢勝有一次見李彥宏，老領導對他說，你不能再這么閑著了，再閑下去你就廢了。首先是電子商務比傳統企業多了物流成本，傳統企業店面銷售，而電子商務需要上門配送，物流費用占到了10%的費用;其次是倉儲成本，占10%費用。